Вебпортал працює у бета-версії
СDTO/ цифровий лідер громади
Хто це?
CDTO (Chief Digital Transformation Officer — керівник з цифрової трансформації) громади — заступник сільського/селищного/ міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради, на якого за розподілом обов’язків покладено відповідальність за питання цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації без поєднання своїх функціональних обов’язків з будь-якими іншими.
Цифровий лідер громади — відповідальний за питання цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації в особі:
1) посадової особи МС, яка поєднує свої раніше затверджені функціональні обов’язки з додатково покладеною на неї відповідальністю, або
2) новопризначеної посадової особи з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації без поєднання своїх функціональних обов’язків з будь-якими іншими, або
3) новопризначеного радника сільського/ селищного/ міського голови, або
4) депутата сільської/ селищної/ міської ради.
Детальніше про те, хто такий СDTO та цифровий лідер і як його призначити, ви можете ознайомитися за посиланням нижче.
Також для вашої зручності ми підготували примірне положення про радника селищного голови на громадських засадах. Воно може бути застосоване також і до сільського голови. У міських радах є можливість призначати радників як посадових осіб місцевого самоврядування.
Що робить СDTO?
CDTO/ цифровий лідер має бути головним ініціатором та відповідальним за процеси цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації громади, мати сформовані розуміння важливості та бачення реалізації відповідних процесів на рівні громади.
З його примірними посадовими обов’язками ви можете ознайомитися за посиланням нижче.
Для реалізації цілей та завдань цифрової трансформації громади CDTO/ цифровому лідеру необхідно мати команду та інституційний фундамент для своєї діяльності. Детально про те, як це реалізувати, ви можете ознайомитися за посиланням нижче.
Також нижче ви можете завантажити примірні положення підрозділу з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації. Нагадуємо, що органи місцевого самоврядування не обмежені у виборі організаційної форми своїх структурних підрозділів.
Положення підрозділу, що не є окремою юридичною особою, є примірним та наведене на прикладі «відділу». З огляду на такий статус, функції та повноваження підрозділу є дещо вужчими, ніж у підрозділу, що відіграє роль окремої юридичної особи. Водночас зміст покладених завдань є ідентичним.
Положення підрозділу як самостійної юридичної особи є примірним і наведене на прикладі “управління”. Завдання описано розширено, і в разі, коли відповідні повноваження не є актуальними для громади, вони можуть бути скорочені. Водночас у разі реалізації масштабних цифрових проектів на кшталт ситуаційного центру, Smart-city чи інших варто окремо вказувати ці завдання, оскільки вони мають пріоритетність і повинні мати чітко визначений функціонал виконавчого органу.
З чого почати?
Насамперед CDTO має проаналізувати стан цифрової трансформації громади за такими напрямами:
- стан кібербезпеки та покриття інтернетом (оптоволоконним та мобільним),
- наявність функціонального та інклюзивного вебсайту,
- використання інструментів е-демократії (е-петиції, е-звернення, громадський бюджет, онлайн-засідання ради тощо),
- функціонування ЦНАП (у тому числі віддалені місця, мобільні ЦНАП),
- впровадження е-рішень у внутрішній роботі ОМС (е-документообіг, реєстр територіальної громади тощо),
- цифрова грамотність членів громади.
Далі потрібно проаналізувати середовище, зокрема:
- ставлення жителів до цифрової трансформації,
- перспективи для впровадження цифрових рішень,
- наявність ресурсів (кадрові, фінансові, інфраструктурні),
- розвиненість ІТ-сектора тощо.
На основі зібраної інформації радимо виокремити 1-3 пріоритетні проєкти цифрової трансформації саме для вашої громади, з огляду на індивідуальні потреби громади та інтереси її членів.